チームには、ボケというか、いじられ役というか、 そういう人物が必要なんだよな。 でも、そういう人物をどう評価するかは一般に難しい。 だって、そういう人物の能力や効果は数値化できないから。 よくいわれる2:8問題にしても、そういう視点が欠けているの…

当たり前ですけど、XPのpractice全部を実施できたとしても、 そのプロジェクトが成功する保証はどこにもありません。 XPに限ったことではなく開発全般においても、A, B, Cという 手順を踏めばプロジェクトが成功するといった方程式めいた ものはありません。…

「察する」ようになることが大切。 わざわざ観察しなくても、微妙な変化にすぐに気づく。 メンバの顔色、チームの雰囲気、顧客のビジネスへの気持ちの変化。 矛盾するようだけど、察するためには普段から観察していることがやっぱり大切になる。 観察を繰り…